Dossier de diagnóstico
El 68 % de las pymes que atendemos descubren ineficiencias ocultas en sus primeras dos semanas de análisis.
Antes de proponer soluciones, necesitamos entender la realidad financiera y operativa de cada empresa. Nuestro equipo revisa estados contables, flujos de caja, estructura de costes y procesos internos con una auditoría inicial de diez días hábiles.
El resultado es un informe de 40 a 60 páginas que señala exactamente dónde se pierde margen, dónde se duplican tareas y qué áreas tienen potencial de crecimiento inmediato.
Business Consulting — Momentum Consult Advisors en Madrid
Tablero de decisiones: ¿dónde está tu empresa ahora?
Cada organización llega a nosotros en un momento distinto. Identificar la fase correcta nos permite aplicar las herramientas adecuadas desde el primer día.
Fase de supervivencia
La empresa factura pero no genera caja libre. Los pagos a proveedores se retrasan y las líneas de crédito están al límite. Aquí intervenimos con un plan de tesorería a 90 días y renegociación de deuda.
Fase de estabilización
Los números cuadran pero el crecimiento se ha estancado. Revisamos la estructura de costes fijos, eliminamos redundancias departamentales y proponemos automatizaciones concretas que liberan entre un 8 y un 15 % del presupuesto operativo.
Fase de expansión
El mercado local está cubierto y la empresa quiere escalar: nuevas regiones, canales digitales o líneas de producto. Diseñamos el plan de entrada con análisis de competencia, proyección financiera a tres años y selección de socios estratégicos.
Fase de transformación
La empresa necesita un cambio de modelo: digitalización completa, fusión con otra entidad o transición generacional. Acompañamos todo el proceso, desde la due diligence hasta la integración cultural del equipo.
Nuestro marco de trabajo
No seguimos plantillas genéricas. Cada proyecto avanza por cinco estaciones que se adaptan al ritmo real de la empresa.
Inmersión
Pasamos entre tres y cinco jornadas dentro de la empresa. Entrevistamos a directivos, mandos intermedios y personal operativo. Observamos procesos en vivo.
Cartografía
Mapeamos flujos de trabajo, dependencias entre departamentos y cuellos de botella. El resultado es un diagrama operativo que la mayoría de empresas nunca ha visto de sí misma.
Diseño de intervención
Proponemos entre dos y cuatro escenarios con distinto nivel de inversión y plazo. Cada escenario incluye métricas de éxito verificables.
Ejecución acompañada
Un consultor senior permanece asignado al proyecto durante toda la implementación. Reuniones quincenales de seguimiento con el comité de dirección.
Medición y ajuste
A los seis meses revisamos indicadores contra la línea base. Si algo no funciona, corregimos sin coste adicional dentro del periodo de garantía.
Nota editorial: por qué la consultoría falla
La mayoría de proyectos de consultoría fracasan por una razón sencilla: el consultor entrega un informe y desaparece. El equipo interno se queda con un documento de cien páginas que nadie sabe ejecutar.
Nosotros no vendemos informes. Vendemos resultados medibles. Si el margen bruto no mejora en el plazo acordado, devolvemos la diferencia proporcional de nuestros honorarios. Así de simple.
Esta política nos obliga a ser selectivos. Rechazamos proyectos donde no vemos potencial real de mejora, porque nuestro modelo de negocio depende de que cada cliente obtenga un retorno tangible.
Mapa de capacidades
Reestructuración financiera
Renegociación de deuda, optimización de tesorería y diseño de presupuestos operativos con horizonte trimestral.
Estrategia de mercado
Análisis competitivo, segmentación de clientes y definición de propuesta de valor diferenciada para mercados nacionales e internacionales.
Eficiencia operativa
Rediseño de procesos internos, eliminación de tareas duplicadas e implantación de indicadores de productividad por departamento.
Gestión del cambio
Acompañamiento en transiciones generacionales, fusiones y cambios de modelo de negocio con planes de comunicación interna y formación de equipos.
Digitalización de pymes
Selección e implantación de herramientas digitales: ERP, CRM, automatización de facturación y cuadros de mando en tiempo real.
«Llevábamos tres años con márgenes estancados. En seis meses de trabajo conjunto, redujimos costes operativos un 12 % sin despedir a nadie. La clave fue automatizar la logística de almacén.»
«Nos ayudaron a preparar la entrada de un fondo de inversión. El informe de valoración que presentaron fue determinante para cerrar la operación en condiciones favorables.»
«Lo que más valoro es que no desaparecieron después de entregar el plan. El consultor asignado estuvo presente en cada reunión de seguimiento durante ocho meses.»
Tu recorrido con nosotros
Desde la primera llamada hasta la revisión final, cada etapa tiene un entregable concreto y un plazo definido. No hay sorpresas.
Llamada inicial
30 minutos para entender tu situación. Sin compromiso.
Propuesta
En 5 días hábiles recibes alcance, plazo y presupuesto cerrado.
Inmersión
Nuestro equipo trabaja dentro de tu empresa durante la fase de diagnóstico.
Plan de acción
Escenarios con métricas, costes y calendario de implementación.
Ejecución
Consultor senior asignado. Reuniones quincenales.
Revisión a 6 meses
Medimos resultados contra la línea base y ajustamos lo necesario.
Comprueba si encajamos
Trabajamos mejor con empresas que cumplen al menos tres de estas condiciones:
- Facturación anual superior a 1,5 millones de euros
- Equipo de al menos 15 personas
- Dirección comprometida con el proceso de cambio
- Disponibilidad para reuniones quincenales de seguimiento
- Datos financieros de al menos dos ejercicios anteriores
Casos recientes
Distribuidora alimentaria — Valencia
Reducción del 12 % en costes operativos mediante automatización de picking y renegociación de contratos logísticos. Plazo: seis meses.
Startup SaaS — Barcelona
Preparación para ronda de inversión Serie A: valoración, pitch deck financiero y negociación con tres fondos. Cierre en cuatro meses.
Hablemos de tu empresa
Si lo que has leído hasta aquí encaja con tu situación, el siguiente paso es una llamada de 30 minutos sin coste. Nos cuentas dónde estás y te decimos con honestidad si podemos ayudarte.
También puedes escribirnos directamente o visitarnos en nuestra oficina de Madrid.
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